12月27日下午，鄭州市第七人民醫(yī)院在行政樓一樓會議室召開了6S管理行政后勤組第二批科室頒獎(jiǎng)儀式。儀式通過現(xiàn)場會和視頻會相結(jié)合的形式召開，全院中層以上干部及創(chuàng)建科室6S管理聯(lián)絡(luò)員參加了頒獎(jiǎng)儀式。

頒獎(jiǎng)儀式上，首先播放了本次行政后勤組第二批科室6S管理創(chuàng)建視頻，共同回顧了創(chuàng)建過程。

行政后勤組第二批科室的6S創(chuàng)建可謂一波三折。在6S第一階段整理、整頓即將完成時(shí)，鄭州突遇720特大暴雨，在院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、周密安排和積極動員下，全院職工眾志成城，迅速投入到這場史無前例的防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)中來。6S管理行政后勤組第二批科室創(chuàng)建暫時(shí)中斷。暴雨退去，疫情反撲，全院再次投入到緊張的疫情防控工作中。時(shí)至12月4日，6S管理行政后勤組第二批科室創(chuàng)建得以再次重新啟動。

醫(yī)院此次開展創(chuàng)建的10個(gè)后勤保障區(qū)域是醫(yī)院安全運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。動力系統(tǒng)的良好運(yùn)行、各類貨品藥材的及時(shí)供應(yīng)、高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的安全管控等，都是我們此次創(chuàng)建的關(guān)鍵要點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，6S管理辦公室通過前期調(diào)研，梳理出行政后勤保障區(qū)域創(chuàng)建的三大難點(diǎn)：一是基礎(chǔ)設(shè)施老舊，后勤保障部門因工作的特殊性，所處位置都在較偏僻地段，墻體滲漏破損，管路銹跡污漬嚴(yán)重；二是部分設(shè)施設(shè)備因供能不足，正在處于改造工程中；三是雜物堆積，醫(yī)院很多常年閑置本已報(bào)廢物品積壓堆放在這些區(qū)域。

兩次創(chuàng)建過程中，各區(qū)域在6S管理辦公室和安全專業(yè)項(xiàng)目組的指導(dǎo)、支持下，結(jié)合科室實(shí)際情況不斷探索、創(chuàng)新，分別從現(xiàn)場管理、文書完善、安全提升三方面入手。在現(xiàn)場管理方面通過功能分區(qū)、雜物清理、標(biāo)識張貼、物品定位、專業(yè)上崗證上墻、儀表閥門標(biāo)識增補(bǔ)；文書完善方面通過制度更新上墻、巡查維護(hù)記錄查對、文件分類存放、應(yīng)急演練記錄查驗(yàn)；安全提升方面通過警示標(biāo)志增補(bǔ)、警示標(biāo)線張貼、報(bào)警及監(jiān)測裝置運(yùn)行狀態(tài)查驗(yàn)。

通過6S管理創(chuàng)建，各行政辦公室管理現(xiàn)狀得到極大提升，達(dá)到了工作環(huán)境改善、功能合理分區(qū)，操作流程合法合規(guī)、維護(hù)記錄完善，風(fēng)險(xiǎn)隱患可控五大目標(biāo)。他們在為臨床提供保障、為患者做好服務(wù)的同時(shí)，改善了科室辦公和值班環(huán)境，提升了科室內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)了科室專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

在汛情、疫情交替的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，此次創(chuàng)建的10個(gè)區(qū)域經(jīng)過先后兩輪的艱辛歷程，全部通過醫(yī)院評審驗(yàn)收。