近幾天我常常想起一個躬身入局的故事：在很久以前的農(nóng)村，有個人出門，看到在一條很窄的田埂上，倆人頂上了，誰也不讓誰，誰也過不去。為什么不讓呢？因為倆人都挑著很沉的擔子，路太窄了，誰要讓，誰就得從田埂上下去，站到水田里，沾一腳泥。假如你作為一個旁觀者，想上去勸，咋勸呢？誰也不服氣啊。那故事里這個旁觀者是怎么做的呢？他走上前去說，來來來，我下到田里，你把擔子交給我，我替你挑會兒，你一側(cè)身，不就過去了嗎？這個故事告訴我們，只要身份稍稍轉(zhuǎn)換一點，從一個旁觀者變成一個置身其中的人，一個看似無解的事就有了答案。

我深知一個好的管理者，一定是躬身入局的人。躬身入局的好處是可以以管理者的視角優(yōu)化工作。比如2020年12月，在信息科工程師張凱的協(xié)助下，我們臨床服務(wù)科優(yōu)化了兩項工作，第一項工作，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)運工具外借電子登記，省去了紙質(zhì)版登記，登記借用人的身份信息是一項極其繁瑣又龐大的工作，而優(yōu)化后的工作模式，以身份證掃描識別的方式直接將信息導入電腦中，一鍵完成登記，省去了手工登記，提高了效率，節(jié)約了導醫(yī)的工作時間，成效顯著。

第二項工作，實現(xiàn)了診斷證明網(wǎng)絡(luò)識別，舊的工作模式為導醫(yī)蓋章前人工審核診斷證明的有效性，純粹靠人為鑒別真?zhèn)危环τ惺韬鲞z漏，另外對于U盾簽名的真實性無法鑒定，存在缺陷。優(yōu)化后通過內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)將患者就診號錄入就可以直接識別該診斷證明的真實性，且信息可以同步存儲在電腦上以備事后查驗，這一次優(yōu)化修正了缺陷和隱患，偽造的證件、仿造的簽名、再也逃不過電腦的眼睛。

我深知，每一次一個好的提議、亮點的發(fā)現(xiàn)、流程的優(yōu)化、都源自于愿意去探索、去實踐，敢于邁出第一步，若不能躬身入局，就不會發(fā)現(xiàn)大量的手工登記要占用護士多少時間；若無躬身入局，就不會體會到靠眼睛識別診斷證明的真假時護士要承擔多大壓力；那么我就不可能想到去改變現(xiàn)狀，解決問題。未來，我仍然愿意做那個跳進田地里的人，不怕腳上的泥濘，做躬身入局的人。